海南企業(yè)管理中的情境管理:認清下屬的狀態(tài),調(diào)整自我狀態(tài)。
解決上級如何根據(jù)下屬的能力和意愿狀況,調(diào)整自己,采取合適的管理方式的問題。
1、情境管理的起源:下屬的狀態(tài)決定上級的管理方式;意愿和能力兩個維度;完成任務的知識與技能; 部屬意愿、動機與信心。
2、下屬的四種狀態(tài)
3、領(lǐng)導的對應四種方式:實現(xiàn)員工差異化領(lǐng)導;領(lǐng)導方式與員工現(xiàn)狀匹配:匹配關(guān)系、權(quán)變調(diào)整。
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